Operacional
Entrada de Materiais
O que foi recebido, com que qualidade e em que galpão?
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todos os clientes e grupos de item.
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3.040 itens deram entrada em média em 1,0 dias; 0,0% levaram mais de 2 dias, e Fábrica Matriz do Cliente é o fornecedor mais lento (1,0 dias).
555
Ordens de recebimento
3.040
Itens recebidos
3,7 mi
Unidades
156,1 mil m³
Volume recebido
R$ 1,2 bi
Valor recebido
1,0 d
Tempo de recebimento
2,0 d
Tempo de cota
0,0%
Acima de 2 dias
Itens recebidos por mês
Linhas de item por data de recebimento; clique num ponto para filtrar
Por galpão e base
Onde o material entra (12 maiores)
Itens acima de 2 dias para dar entrada
Proporção do período
Tempo de recebimento por faixa
Dias da chegada ao aceite
Tempo de cota × recebimento
Médias no período
Por fornecedor
Por grupo de item
Os 10 maiores
Clientes por valor recebido
Os 10 maiores
Desempenho por fornecedor
| Fornecedor | Itens | Unidades | m³ | Valor | Receb. (dias) | Cota (dias) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fábrica Matriz do Cliente | 3.040 | 3,7 mi | 156,1 mil | R$ 1,2 bi | 1,0 | 2,0 |
Nota Técnica
Observado: Cota liberada em 2,0 dias em média; 1,9% dos itens sem valor unitário no cadastro (furo fiscal, achado CAD-02).
Por que importa: Dia parado entre chegada e cota é estoque que o cliente já pagou e não pode vender.
Ação proposta: Meta de 2 dias para o aceite; fornecedores acima disso entram em plano de conformidade.
Observado: Cota liberada em 2,0 dias em média; 1,9% dos itens sem valor unitário no cadastro (furo fiscal, achado CAD-02).
Por que importa: Dia parado entre chegada e cota é estoque que o cliente já pagou e não pode vender.
Ação proposta: Meta de 2 dias para o aceite; fornecedores acima disso entram em plano de conformidade.
Limite da base v1: o valor recebido está em calibração na base sintética (ordem de grandeza acima da referência); a leitura relativa entre fornecedores e clientes vale.